6月22日上午，原来熙熙攘攘的监理项目开标现场，现如今显得格外“冷清”，像大多数项目一样，监理项目逐渐实现电子化后，从前堆满了整个桌台的纸质监理大纲文件现已被数量不多的电子投标文件所替代。现场的一名投标人代表表示，以前他们来投标时，携带的纸质投标文件厚的可达上千页，文件制作成本很大，遇到多标段或者重大项目，甚至还需好几个人辅助投标，现在一个人带着电子投标文件就可以完成投标，大大降低了人力成本和资源成本，为投标带来了极大的便利。

招标投标全流程电子化是国家和省统一的技术规范标准化和数据规范化的要求，工程部始终贯彻执行招投标全过程规范化、电子化和数据化的操作要求，全流程电子化逐渐涵盖了多种类型项目。监理项目流程的优化，是工程部按照集团党委的统一部署，在全面梳理项目操作环节的基础上，挖掘潜能、优化流程，保障项目快稳推进。集团公司董事长刘先杰亲自参与部署与决策，要求工程部以法律法规为基础，按照监管部门要求，对流程进行全面梳理，在提高文件编制质量的同时，提升项目操作效率，更好的服务于公共资源交易市场各方主体；集团公司副总经理何平亲自参与文件范本修订，带领业务骨干逐条逐句讨论，经过多次修改，最终形成了监理项目全流程电子化招标的文件范本，项目操作效率得到了大幅度提升。