为积极实现交易集团2020“品牌”年的发展目标，加强与招标人的沟通交流，保障项目的高效推进，全面复工以来，工程部分别赴安徽省铁路投资有限责任公司、安徽省担保集团、合肥工投工业科技发展有限公司等业主单位进行上门服务。

善当政策“宣传者”。上门服务期间，项目负责人结合上级主管部门出台的政策导则，向各招标人提供了“菜单式”政策宣传及解读，帮助招标人弄懂各项政策法规，在理解的基础上寻求共识，为今后招标工作更加规范化、标准化、专业化开展打下了坚实的基础。同时也以丰富的从业经验，与招标人代表就限额以下货物采购招标方式的选择、投标人资格及评标办法的设定、信用评价体系应用、费用结算等招标文件条款进行深入的交流讨论，充分了解招标人的需求，以专业角度多渠道分析并提出合理化建议。

勇当模式“开拓者”。抢抓机遇，用心服务，工程部巧用“项目带动”和“以案说法”等新模式，以招投标相关法律法规为基石，以实际招标案例为主线，探讨了招标投标的发展趋势和关键节点，总结了工程建设基本流程间的逻辑关系，提高了项目招标需求与业主实际需求的吻合度，并努力在项目招标阶段完善竞争机制。

争当服务“领先者”。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。为更好的服务项目，工程部从被动服务转向主动服务、从低效服务转向高效服务。以“诚信办”为核心，让业主单位真正感到服务的贴心、放心。以精准高效服务为着力点，以价值引领、专业引领和项目引领为主要方向，尽快推动形成适应现有招标环境的沟通机制。

工程部始终坚持服务“走出去”的理念，在充分发挥业务骨干模范带头作用的基础上，以高效服务促发展。工程部将不断深化服务理念，创新服务方式，持续常态化上门服务，在为市重点局以及轨道公司等重要业主单位提供“订制服务”的基础上，逐步推向市场，挖掘新领域。“稳”中求进，踩实集团发展的每一个“阶梯”。