“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。抓细，才能抓具体、抓深入，才能将工作严之又严、实之又实地落到每一件事。

在省采党支部，就有这样一位党员。无论干什么事情，始终坚持从一点一滴做起，把小事当大事干，踏踏实实把正在做的事情做好，积小胜为大胜、化蓝图为现实。让我们一起听听皖采小工匠朱庆庆的故事。

善抓“细节中的魔鬼”

“庆哥，《关于建设工程项目招标文件编制工作提示函》要求‘所有招标文件中不得出现已废止或已失效的文件或文号’，我们的文件需要跟采购人沟通延期吗？”

“没事的，过期的文号我已经全部跟采购人沟通修改过了，没有任何问题”。

这是发生在某个全过程工程咨询服务项目开标前的一段对话。该项目受理时要求10天内完成招标文件的编制、对接、完善、专家论证、监管会审等一系列流程。本身已经时间紧迫，且该项目属于异地交易，还面临着当地政策不熟悉、系统操作存在盲区、交易数据推送等困难，任务繁重。

就是在这种困难面前，朱庆庆依然采取积极主动、积微者著的态度，逐一解决每一处问题。在招标文件发布的前一天夜里，他还在复核文件的细节。正因如此，他在最容易被忽视的合同附件等内容中发现6个已过期作废的政策文件，并及时联系采购人进行修正，确保文件公告满足时间节点要求。不久之后，当地发布工作提示函，明确指出招标文件中不应包含已废止或失效的文件文号。幸运的是，朱庆庆在文件发布前就已经完成了相关修订，避免了潜在问题。在整个项目执行过程中，他始终保持警惕，确保每一步都准确无误，从而顺利完成项目并为未来的工作奠定坚实基础。

善辨“细节中的魔鬼”

在对接某高校宿舍楼改造工程时，该项目涉及宿舍及阳台乳胶漆面层重新喷涂、瓷砖面层修补，进户门、阳台门及走廊灯具、插座更换，外墙改造等内容，维修工程量大。采购人要求采用竞争性谈判方式采购。朱庆庆结合项目特点和具体需求内容，建议采购人变更为竞争性磋商方式，匹配项目实际。采购人根据既有项目经验，坚持采用原采购方式，项目历经两次招标都以解除合同终止。最终，采购人接纳建议，变更采购方式。鉴于高校项目具有很强的时限性，朱庆庆拿出早已准备好的新采购方式文件与采购人进行沟通，快速协助采购人制作采购文件，针对已施工项目的结算进行细化约定，保障按期完成项目招标，并收获采购人书面感谢。

善防“细节中的魔鬼”

2023年10月，省财政厅发布了2024版集采目录，明确了空调、台式计算机、便携式计算机的全省统招要求。为了适应新政策要求，朱庆庆和同事进行多次需求征集和专家论证，广泛征求了各厂商的意见，并组织了10多场座谈会。在充分收集和考虑各方意见后，他们制定了详细的采购需求和征集文件，并成功完成了全国首个基于新版需求标准下的计算机框架协议采购项目。在7个工作日的时间里，严格核实37家入围供应商共400个包段合同中的入围型号、配置、报价是否正确，并按要求完成已递交合同的签订和商品的上架。“我的期望不仅仅是达到标准，而是超越标准。即使别人认为80分已经足够好，我也希望自己始终是100分。”朱庆庆总是这样说。

“致广大而尽精微，极高明而道中庸”。在日常的政府采购过程中，朱庆庆始终用心用情、勤勤恳恳、严谨细致、精益求精，以钉钉子精神、绣花精神、工匠精神，克服行动“小问题”，拿捏细节中的“魔鬼”，不断提高找问题的精准性、办实事的精准度，积小胜为大胜、化量变为质变，从小事小节中涵养大智慧、锤炼大格局。