“方圆有秩、合规致远”，合规管理是企业的立身之本。为全面总结2024年度合规管理体系建设工作成效，深入分析合规建设面临的新形势，系统谋划下一年度合规工作总体思路和主要任务，12月30日下午，安徽公共资源交易集团有限公司（以下简称“安徽交易集团”）召开了合规管理委员会2024年度会议，党委书记、董事长何平主持会议并发表讲话，集团领导班子、各部门主要负责人及合规专员参加了本次会议。

蹄疾步稳，筑牢合规之“堤”

2024年，安徽交易集团高度重视合规管理体系建设工作，紧扣重点任务，系统开展合规管理体系建设，着力提升企业依法治企能力，促进企业依法合规经营。通过加强组织领导，完善制度体系建设，建立健全合规运行机制，落实合规管理责任，夯实合规管理组织基础，培育合规文化等方式，持续推进合规管理各项工作走深走实。先后制定并印发了《合规手册》、重点领域合规指引、《内部控制与合规管理二合一手册》，组织全员签署了合规承诺书，并开展了“合规管理体系建设成果宣贯会”等合规专题培训、“合规、内控伴我行”答题活动，帮助员工进一步了解合规系列制度和要求，推动了合规管理运行制度落实到位。

固本培元，夯实合规之“基”

制度建设乃合规大厦之基，稳固而不可或缺。本次会议集中宣贯了《安徽公共资源交易集团有限公司制度管理规定》（以下简称“制度管理规定”），详细讲解了制度分类、职责分工、制度编写规范、制度制定流程、制度执行与监督等相关内容，帮助各部（室）、子公司更好理解制度管理规定，进一步规范了安徽交易集团制度管理工作，为下一年度合规管理工作的稳健推进与持续优化筑牢根基。

劈波斩浪，掌好合规之“舵”

面对国企改革和集团向竞争性企业转型的新形势，集团党委书记、董事长何平对下一阶段合规管理工作提了几点具体要求：一是提高思想站位，在走深走实上“下功夫”。他指出，合规建设不是哪一个部门的事情、更不是某一个人的事情，各部（室）、子公司及全体员工应当提高认识、充分领会合规管理对公司高质量发展的重要意义，继续配合好合规牵头部门完成好各项任务，更加自觉主动地做好合规管理工作。二是落实主体责任，在靠前靠早上“下功夫”。业务部门应当切实承担“第一道防线”主体责任，以“三张清单”为抓手，切实运用好、维护好合规管理“三张清单”，实现合规风险防控闭环管理。同时，要充分发挥合规、内控协同作用，在制度体系建设和流程管控方面树立超前意识，不断巩固和强化经营管理的合规审查防线。三是围绕中心任务，在兼顾灵活性和原则性上“下功夫”。合规管理是激发企业改革创新的“内驱引擎”，在集团改革和转型的关键时期，合规管理工作必须紧紧围绕国企改革中心任务精准发力，在把握合规“底线”的基础上兼顾业务的灵活性，要以更深刻的视角洞察合规管理所蕴含的关键价值，用更加敏锐的眼光精准识别改革发展中的各类风险与挑战，凭借更有力的举措切实推动合规管理的创新与发展。

“悬衡而知平，设规而知圆，万全之道也。”近年来，安徽交易集团不断加强合规管理体系建设，践行集团合规理念，稳扎稳打、合规经营。2025年，安徽交易集团将进一步充分发挥合规管理在服务发展、赋能改革、防控风险、创造价值等方面的重要作用，聚焦改革转型进程中的各类关键举措，瞄准改革发展进程中的重点领域以及疑难症结，深入研究探讨防范化解风险的对策建议，以合规为“舵”，引领集团破浪前行。